Apresentação
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 Planejamento 2003

Como funciona nossa Escola? Quais são os nossos representantes? Quais os pontos principais que devemos mudar?

 

 Quais as estruturas de Poder na Escola?

De modo nem simples, podemos representar a hierarquia da nossa Escola pelo seguinte organograma:

Nessas diferentes esferas, bem como nos diferentes departamentos das disciplinas da nossa Instituição, há espaço para representação discente, ou seja, dos estudantes. Conheça os representantes do nosso curso nos conselhos e comissões e nos departamentos.

 

E o que o C.A.P.B fará esse ano?

 Em todo início de gestão, a chapa eleita convida os estudantes interessados para discutir o planejamento do seu ano de coordenação. Esse ano, a reunião ocorreu no Parque do Ibirapuera no dia 29/03/03. E eis o planejamento que resultou:

PLANEJAMENTO 2003 – GESTÃO TIJOLANDO

70 ANOS EM DEFESA DO ESTUDANTE DA ESCOLA PAULISTA DE MEDICINA

“O Tijolo como símbolo da crítica construtiva e da transformação acadêmica para o engrandecimento da Universidade, através da prática humanitária.”

1-     Setor Mobilização

            Necessidades:

-         atrair novamente o 4°, 5° e 6° anos para o movimento estudantil, afastados desde transição CAPB/DCE

-         calouros: mobilização desde a matrícula (via Barrettinho, BÍCEPS, dinâmicas de integração) intensificando após INTERCALOUROS e INTERCALOMED

            Prática:

-         mostrar o CA como um espaço alternativo

-         conseguir patrocínio para eventos, camisetas, jornaizinhos, etc

-         construir o “Jornal Tijolando” que tentará de forma divertida homogeneizar o conhecimento dos estudantes sobre o CA e sobre as estruturas de poder da Escola (distribuição via caixas de correio em pontos estratégicos)

-         promoção de eventos como debates (guerra), show do IRA, festa 70 anos do CAPB com exposição de fotos e retrospectiva

-         ir periodicamente nas salas dos calouros

-         enviar e-mail mensal informando decisões da Comissão Curricular e Conselho de Graduação

-         reativação do Cine EPM

-         criar entretenimentos via site

-         O BICEPS bimestralmente

-         Cartazes criativos sempre! 

-         Comissão CAPB para o Fórum da Graduação em junho: Bruno, Paty Rocha, Renata, Tereza, Rubens, Rafael e quem quiser ajudar!

2-     Setor espaço físico

Necessidades:

-         realocar a APM da sala do CAPB

-         secretária

Prática:

-         conversar com o presidente da APM para resolução do impasse (10/04)

-         reivindicar secretária e telefone junto a Reitoria

-         pesquisar com CA Ana Bretas meio de contratação de secretária

3-     Setor Relação com a Reitoria/Pró-Reitoria

            Necessidades:

-         moradia para os alunos

-         mobilizar estudantes para sucessão de Pró-Reitoria de Graduação, especialmente.

            Prática:

-         pesquisar funcionamento de moradia estudantil em outras Universidades e aqui na Escola (pós-graduação e residentes)

-         procurar nomes envolvidos com a Graduação para sucessão da Pró-Reitoria

4-     Setor Currículo

            Necessidades:

-         melhoria do ensino médico

-         fazer valer o que prega o currículo nuclear

            Prática:

-         preencher as vagas de representantes em comissão curricular, subcomissões e departamentos

-         reunir o Conselho de Representantes mensalmente, com a participação de representantes de todas as instâncias

-         promover premiação para o melhor professor de cada turma

-         reivindicar a obrigatoriedade do CEDESS para os professores

-         conhecer e propor mudanças na GED (Gratificação por Estímulo Docente)

-         Comissão para estudar a questão da valorização do docente-docente

5-     Setor Alternativo

                         -   esforço coletivo para que o CAPB seja sempre um espaço onde todos tenham voz

-         este documento é apenas um roteiro. As iniciativas individuais e a demanda espontânea devem merecer nossa atenção

 

 

 

A estrutura de poder na Escola.

 

Os representantes discentes nos conselhos e nos departamentos.

 

Planejamento 2003 da gestão TIJOLANDO